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普鲁士特员工投稿——竞聘当选感言
2019-1-22

提供:运作一组 林荣昌

 

    普鲁士特2000年7月22日成立至今有18年,我2002年8月22日来公司,与公司共同成长16年,公司给我发展平台,从一名司机到管理者,感恩总裁给我发展平台,同时感谢各位领导及同事关心及照顾,一切尽在不言中......
    随着市场经济大环境的影响,公司这几年销售业绩没有明显提升,如何才能在行业中立足提升各部门效率及人均产值,只有在变革创新中才能前进,为了激励一线部门提升销售业绩,总裁在今年8月份推出销售部与售后服务部一线部门承办方案并落实,通过这次一线部门承包,销售与售后服务合并在一起,提升相互合作及沟通意识,解决以前存在派工、投诉等问题,同时提升了销售队伍的士气及业绩。
    为了更好服务于一线部门提升公司销售业绩,提升各部门工作效率,避免公司各部门之间相互扯皮及提升客户服务意识。总裁组织高管进行了不少于10次以上讨论会议,对公司组织架构及后勤管理体系进行调整,并公司在11月17日进行后勤部门负责人竞聘,把以前采购部、品质部、物控部进行合并,统一,成立了二个全新的运作组。目的很明确,就是提升服务意识及工作效率,在此次竞聘中我能竞选成功,成为运作组负责人;感谢一线部门对我工作的认可。我将改变自己的服务态度及意识,配合一线部门工作,提升公司销售业绩及工作效率,希望在2019年公司的人均产值上提升一个台阶。

 

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